基于激励理论的厦大饮食中心薪酬制度研究

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基于激励理论的厦大饮食中心薪酬制度研究
论文目录
 
摘要第1-9页
Abstract第9-10页
第1章 绪论第10-14页
  1.1 研究背景及意义第10-12页
    1.1.1 研究背景第10-11页
    1.1.2 研究意义第11-12页
  1.2 研究方法及内容第12-14页
    1.2.1 研究方法第12页
    1.2.2 研究内容第12-14页
第2章 文献综述与理论基础第14-26页
  2.1 文献综述第14-18页
    2.1.1 国内外有关绩效薪酬制度的研究概况第14-15页
    2.1.2 高校饮食中心绩效薪酬制度的研究概况第15-18页
  2.2 理论基础第18-26页
    2.2.1 薪酬理论第18页
    2.2.2 激励理论第18-21页
    2.2.3 绩效管理理论第21-26页
第3章 厦大后勤饮食中心薪酬体系现状及问题分析第26-43页
  3.1 厦大后勤饮食中心的概况及组织结构第26-28页
    3.1.1 厦大后勤饮食中心的概况第26-27页
    3.1.2 厦大后勤饮食中心的组织结构第27-28页
  3.2 厦大后勤饮食中心人员构成分析第28-32页
  3.3 厦大后勤饮食中心薪酬体系分析第32-35页
    3.3.1 薪酬体系现状第32-34页
    3.3.2 薪酬体系存在的问题第34-35页
  3.4 厦大后勤饮食中心绩效考核体系分析第35-43页
    3.4.1 绩效考核体系现状第35-36页
    3.4.2 绩效考核体系存在的问题第36-43页
第4章 厦大饮食中心薪酬制度再设计第43-67页
  4.1 绩效薪酬设计的目标第43页
  4.2 绩效薪酬设计思路第43-44页
  4.3 薪酬设计方案第44-65页
    4.3.1 岗位薪酬模块设计第44-54页
    4.3.2 绩效薪酬模块设计第54-65页
  4.4 薪酬设计方案实施第65-67页
第5章 结论第67-69页
  5.1 主要结论第67页
  5.2 问题和不足第67-68页
  5.3 总结语第68-69页
参考文献第69-72页
致谢第72页

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