国有建筑企业的企业文化建设困境及解决思路

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国有建筑企业的企业文化建设困境及解决思路
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-13页
第一章 绪论第13-16页
第一节 研究背景第13-14页
第二节 研究的目的、意义第14页
第三节 研究内容第14页
第四节 研究方法第14-16页
第二章 企业文化理论综述第16-26页
第一节 企业文化的概念第16-17页
第二节 企业文化的功能第17-20页
一、导向功能第18页
二、凝聚功能第18页
三、激励功能第18-19页
四、约束功能第19页
五、辐射功能第19-20页
第三节 企业文化的结构和建设模式第20-23页
第四节 国外研究进展第23页
第五节 国内研究进展第23-26页
第三章 建筑企业的文化特点第26-32页
第一节 建筑行业的特征第26-29页
一、监管严格第26-27页
二、人员流动性强第27页
三、管理难度日益增强第27-28页
四、经营风险高第28页
五、职务犯罪多发第28-29页
第二节 建筑企业的文化特点第29-32页
一、重视质量安全第29-30页
二、重视品牌信誉第30页
三、重视人才培养第30-31页
四、重视企业效益第31-32页
第四章 X建投集团企业文化建设困境第32-48页
第一节 问卷调查设计第32-33页
第二节 问卷分析第33-44页
一、满意度调查问卷结果分析第33-37页
二、单选题结果分析第37-40页
三、多选题结果分析第40-44页
第三节 X建投集团企业文化建设困境第44-48页
一、制度文化困境第45页
二、行为文化困境第45-46页
三、文化载体困境第46-48页
第五章 解决思路第48-62页
第一节 构建文化体系,激活建设机制第48-51页
一、凝聚共识,引领企业文化建设目标第49页
二、完善机制,落实企业文化建设职责第49-50页
三、丰富载体,强化企业文化建设阵地第50-51页
四、培育人才、激发企业文化建设活力第51页
第二节 立足主营业务,彰显“优质”文化第51-54页
一、以“创优夺奖”为主线,抓好质量管理工作第52页
二、以“未雨绸缪”为轴心,抓好民工权益保障工作第52-53页
三、以“文明施工”为标杆,抓好环境整治工作第53页
四、以“供需平衡”为基点,抓好资源匹配工作第53-54页
第三节 增强防范意识,突出“安全”文化第54-55页
一、加强制度建设,完善组织机构第54-55页
二、加强宣传教育,提高安全意识第55页
三、加强安全巡检,贯彻安全条例第55页
第四节 加强廉政建设,弘扬“廉洁”文化第55-57页
一、要充分认清形势,主动迎接廉政建设新常态第56页
二、要落实主体责任,全面推进廉政责任制建设第56-57页
三、要严以修身律己,始终保持思想上清醒坚定第57页
第五节 推行革故鼎新,激励“创新”文化第57-60页
一、管理机制创新第58页
二、业务模式创新第58-59页
三、工艺技术创新第59-60页
第六节 贯彻以人为本,厚植“家园”文化第60-62页
一、尊重、信任员工第60-61页
二、关心、关爱员工第61页
三、理解、激励员工第61-62页
第六章 结论与展望第62-63页
附录第63-66页
参考文献第66-68页
致谢第68页

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