GL公司智力资本管理与绩效激励的融合研究

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GL公司智力资本管理与绩效激励的融合研究
论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-11页
第1章 绪论第11-18页
  1.1 研究背景第11页
  1.2 研究意义第11-12页
  1.3 研究的主要问题第12-14页
  1.4 研究思路和研究方法第14-16页
  1.5 可能的创新点第16-18页
第2章 文献综述和相关理论第18-38页
  2.1 智力资本理论及其发展第18-28页
  2.2 绩效激励理论及其发展第28-31页
  2.3 智力资本和绩效激励融合的相关理论第31-33页
  2.4 智力资本管理和绩效激励融合存在的问题第33-34页
  2.5 智力资本管理和绩效激励的融合体系构建第34-38页
第3章 案例概述第38-42页
  3.1 GL公司简介第38-39页
  3.2 GL公司的智力资本管理政策第39页
  3.3 案例企业在两方面的特点及其不足第39-42页
第4章 基于智力资本管理和绩效激励融合框架的案例分析第42-65页
  4.1 技术创新领域的融合分析第42-53页
  4.2 销售领域的融合分析第53-56页
  4.3 GL公司智力资本管理和绩效激励的融合效果分析第56-62页
  4.4 GL公司在融合中存在的问题第62-65页
第5章 智力资本管理和绩效激励融合改进建议第65-69页
  5.1 构建智力资本管理的统一管理体系和制度第65-66页
  5.2 以管理架构为前提使绩效激励与智力资本管理的目标具有一致性第66页
  5.3 革新企业绩效激励的思想和手段第66页
  5.4 在关键智力资本要素管理中充分运用绩效激励思想和手段第66-67页
  5.5 构建软实力综合管理体系第67-69页
第6章 研究结论和启示第69-72页
  6.1 本文的研究结论第69-70页
  6.2 启示第70-71页
  6.3 本文研究的局限性和未来的研究方向第71-72页
参考文献第72-74页
致谢第74页

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